2月21日，金物小贷公司开展内部防控培训

一是规划先行稳增长。公司本着“早储备、早投放”的原则，在锁定2021年下半年存量业务的基础上，密切跟进客户用款需求，第一时间落实新增资金投放任务。

二是优化结构强服务。整合集团内部资源，调整业务比例布局，分散区域放贷风险，携手机电公司开拓库融贷业务，提供专业化、定制化的金融服务。同时引导业务向贵港、梧州、柳州、南宁等地区拓展，围绕贷款企业成长期的各个关键发展节点，实现业务多点“开花”。

三是清收显著添动力。合理实现稳风控目标，持续加强逾期贷款清收力度。年初成功拍卖抵押资产，清收款项共计895万元，化解了多年来的案件风险，盘活逾期资金增加收益。

四是强化联动补短板。公司积极发挥灵活高效的特点，主动通过股东借款、同行拆借的方式来弥补业务资金短板，增强业务发展后劲。

下一步，金物小贷公司全体员工将继续坚定信心，精准施策，以“高质量发展年”为目标，以提升“客户质量、服务质量、管理质量”为抓手，推动各项目标任务顺利完成，力争以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。