禹烈全面总结公司一季度工作，分析问题和不足，并部署二季度主要工作。一要抓好业务发展工作。要积极探索投贷联动新模式，加快推动大项目落地；深度营销重点区域项目，提升优质客户储备量；加大标准化产品投放力度，为公司其他业务发展奠定基础。二要扩大清欠清收成果。持续加强内部联动，相互配合、共同发力，严控逾期贷款新增；积极向上对接，综合采用法律诉讼、内部行政仲裁等手段推进清欠工作。三要全力推动融资落地。尽快完善手续，加快推动股东融资落地；集中精力对接地方性商业银行，以供应链金融合作为切入点撬动融资；持续探索融资新模式，争取更多资金支持。四要推动前后台互促互进。要争取政策支持，缩短业务链条；加大科技投入和业务操作培训力度，进一步提升业务办理效率。五要强化基础服务管理。要进一步优化人力结构，完善薪酬考核体系，强化培训力度、工作落实监督力度和企业文化建设力度，全面提升基础管理水平。六要积极展现担当作为。弘扬艰苦奋斗精神，重奖敢涉险滩的先进员工；持续督导检查，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的浓厚氛围；加强考核考评，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。

卢名川对下一步工作提三点要求：一是统一思想，勠力同心；二是聚焦重点，舞好“龙头”；三是积极配合，主动融入。

韦良效传达集团公司和金控公司一季度工作总结会精神。

公司财务审计部经理李馥香通报各部门一季度指标完成情况，宣布二季度各部门任务指标。

会议以视频形式召开，设主会场和分会场。公司本部和南宁经营中心人员在主会场参加，柳州市分公司人员在分会场通过视频参加。