开战即决战，起步即冲刺。公司紧盯目标任务、时间节点不放松，全力以赴挖潜增效、开拓市场，用实干赢得实绩。 一是完善机制，强化考核。顺应集团混改新形势，建立“全员营销”机制，以集团股权对价个人消费贷、供应链金融业务为试点，制定全员营销实施方案，明确奖惩细则，完善常态化营销通报督导机制。通过“晒业绩”“比指标”“亮差距”，形成比学赶超奋发奋进的浓厚氛围，激发广大员工内在动力，让员工有想法、有干劲、有奔头。二是带头攻坚，强化引领。领导班子成员带头认领任务，带头攻关，主动带队对接主管单位、重大客户，用实际行动践行领导干部领着干、教着干、带着干、帮着干。一季度实现大客户营销落地8000万元、企业所得税退税615万元、不良贷款本息清收432万元等佳绩。三是创新手段，多向发展。积极转变小额贷款行业放款收息的传统盈利模式，深挖集团公司产业链潜能，加大停缓建筑施工项目对接力度和投贷联动业务探索力度，以牵头服务、债权换股权、信贷投放带动实体投资等新思路创新开展业务，全力探索产融结合“1+1>2”，一季度实现传统收息盈利1155万元，非传统业务盈利近250万元。

公司抢抓集团公司混改红利加速释放的有利契机，加快创效模式、业务产品和管理管控转型，不断激发企业发展内生动力。一是实施全过程、全方位、全周期创效管理。加强业务拓展、资金规划与管理，从传统信贷投放上要效益。加强基础运营管理管控，从降低成本上要效益。加强集团内部施工项目前期介入，从信贷投放带动实体投资上要效益。加强整合银行和大型国有小贷公司的资金优势、客源优势，从联合营销、牵头服务中要效益。二是实施标准化、创新化、市场化产品管理。坚持以服务集团建筑安装主业以及上下游产业链为主线，持续深入开展市场研究，创新推出集团股权对价个人消费贷、票据抵押贷、房抵贷等标准化产品。一季度完成新推标准化产品投放额4998万元，有力推动业务产品转型与市场需求相契合。三是实施市场化、规范化、精细化内控管理。主动融入集团混改后的体制机制，以实施规范化、精细化管理为抓手，推进绩效激励、选人用人育人管理与职工贡献深度挂钩。同时，通过会议、年度表彰等多种形式向职工传递“以实绩论英雄”的市场化管理导向，引导员工深入理解混改后的新形势新环境新要求。