会议现场

一要牵好“牛鼻子”，不断强化创效增收能力。

要借助传统业务、新拓业务、同业资源、创新融资等多途径创收，在稳定公司经营基本盘的同时，撬动融资杠杆，持续提升新拓业务占比，开辟新的利润增长点，确保公司又快又好发展。

二要展示“牛干劲”，不断强化创新发展能力。

研究探索基金、供应链金融、投贷联动等创新经营模式，激活公司发展潜力和创效能力。通过银行融资、联合放款等创新融资模式，持续扩充公司可用资金规模。深化管理体制机制改革，提升市场化运营水平。

三要提振“牛脾气”，不断强化统筹发展能力。

要发挥好创效领头羊作用，为金控公司各板块协同发展提供有力支持。要坚持服务集团核心产业及延伸链条的发展主线，全力突围集团外部市场，促进内外业务协调发展。要更好统筹业务发展与其他方面工作的关系，促进整体协调发展。

四要筑好“牛栅栏”，不断强化防范化解风险能力。

要有防范化解风险的自信、斗志和本领，用发展的眼光看待“走出去”遇到的挫折与困难，提前做“预判”，敢于正视风险，勇于化解风险，为业务发展提供坚强保障。

五要迈出“牛正步”，不断强化精益管控能力。

要坚持问题导向，实施任务目标管理，简化内部工作流程，严格成本管理，严格纪律要求，全面提升精益管理水平，实现最大限度降本增效。