2月23日，南宁市广源小额贷款有限责任公司召开2021年度工作会议，会议总结了2020年度经营管理工作，部署2021主要任务。会议由广源小贷公司董事长吴开勇主持，公司全体职工参加会议。

2月23日，南宁市广源小额贷款有限责任公司召开2021年度工作会议，会议总结了2020年度经营管理工作，部署2021主要任务。会议由广源小贷公司董事长吴开勇主持，公司全体职工参加会议。

会上，副总经理刘佳达、夏崟、牙如斌分别就2020年经营指标完成情况、2021年目标任务及 “开门红”任务、当前资产质量等情况进行了通报，并对各自分管条线的全年重点工作进行安排布置。公司总经理李瀚东传达了广投集团、金投集团年度工作会精神，并就经营管理工作做了发言。

李瀚东以“五个见证”总结了过去一年的经营管理工作：一是见证了员工的成长，大家任劳任怨、锲而不舍，业务水平和管控能力显著提升；二是见证了非常好的团队氛围，大家团结一心、互助互爱；三是见证了大家克服困难的定力，大家具备了企业发展需要的韧性和坚毅；四是见证了大家坚持风险底线、道德底线和清正廉洁；五是见证了企业连续荣获监管评级AA级、获荣金融企业信用红名单、荣获现代服务业企业进步奖等荣誉称号。这是我们在过去一年取得的成绩及积累的宝贵财富。

李瀚东指出，新的一年，我们依然面临疫情持续影响、业务拓展难度大等困难，我们要时刻保持清醒的头脑，坚持道德底线和风险底线，做好“开门红”工作，主动融进新的文化理念和管理理念中，主动加强沟通和协同，借助整体合力，再次创造新奇迹。

吴开勇强调，今年是公司的“管理年”，我们要根据上级考核导向，加强前、中、后台业务管理，向管理要效益。结合2021年工作重点和管理要求，吴开勇提出四点要求：一是加强业务结构调整和产品创新，持续增强公司核心竞争力。虽然过去一年公司保持较好的赢利能力，但我们的业态结构、贷款种类还需进一步调整和优化；我们的贷款品种依然较少，今年在行业选择、产品创新方面要进一步加大力度，在风险可控前提下开发新的业务渠道和合作伙伴，创新业务品种，持续保持公司市场活力和竞争力。二是夯实细化流程管理，向管理要效益。新的考核体系对我们的管理工作提出了新的要求，我们要加强对业务、对项目、对员工，及贷前、贷中、贷后的全程细致管理，保持高度的责任心和主动性，狠抓管理质量，向管理要效益。三是加强文化融合，促进工作高效开展。广投集团与金投集团融合的过程中，有文化和理念的碰撞，我们要多沟通、多听取意见，多学多看，创新工作方式方法，促进工作高效开展。四是廉洁从业、坚持底线。我们心中要有两条“底线”，一条道德底线、一条风险底线，时刻保持钢性约束、廉洁自律，公司对跨越“底线”的行为决不姑息。

最后，公司通报2020年度职工绩效考核结果，并对2020年度先进集体及个人进行了表彰。