公司进一步优化信贷管理机制，对业务部门管理人员进行重新配置，集中力量拓展集团建筑安装产业链及延伸业务，促进业务营销渠道不断拓宽、信贷结构更加优化。进一步强化督导督办工作推进机制，每月定期研究制定重点事项，并严格落实领导班子牵头、靠前指挥、督导督查、落后问责等一系列行之有效的跟进措施，促进重点事项高效落地。进一步完善考核激励机制，制定以业绩为导向的绩效考核制度，通过奖优罚劣，激励创先争优，激发创新担当、干事创业热情。

公司注重抓上下联动贯通，领导班子主动出击、下沉一线，与业务团队一起外拓营销，壮大基层联合营销力量。与风险管理团队逐笔逐户催收，力争实现对症下药事半功倍。大力抓左右协同，每周五定期召集前中后台人员开展业务讨论，通过沟通及时化解业务发展过程中存在的痛点难点问题，切实为客户提供高效、便捷的信贷金融服务。强化内外协调，开展全员营销和全员催收，积极整合公司内外资源力量，推动外拓业务和风险资产清收工作开展。经过公司全体职工的团结拼搏，上半年屡创佳绩——大项目报审报批16400万元、不良贷款本息清收775.99万元、票据抵押等标准化产品投放6057.51万元，企业所得税退税615.86万元，为全面完成全年任务奠定坚实基础。

公司上下继续保持“5+2”“白+黑”的工作节奏，紧盯目标任务、时间节点不放松，全力以赴挖潜增效、开拓市场，力促重点工作有突破，全面管理上水平。持续压实工作责任，在勇夺一季度“开门红”后，第一时间召开全体职工大会对二季度主要工作进行部署安排，确保任务指标明确，各项工作有人管、有人做、有进度、有成效。持续强化工作跟踪和督导问责，每周一定期“晒业绩”、“比指标”、“亮差距”，坚持用结果、用业绩说话，并通过约谈等方式推动进度滞后整改，起到全面警示作用。上半年，公司贷款余额较年初净增4534.60万元，业务发展的广度与深度均得到了较大提升。