1月7日，南宁市大都小额贷款有限公司在军创大厦7楼会议室召开2025年工作会议。广西建工建设投资集团有限公司总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。建投集团副总经理、法律审计部总经理李潇湘出席并讲话。公司董事长禹烈作工作部署。公司总经理、党支部书记邓园园作2025年工作报告。副总经理卢名川传达上级会议精神，财务总监张雯棣主持会议。

莫如冬对公司2024年工作取得的突出亮点表示肯定，要求把思想和认识统一到上级战略部署上来，把智慧和力量凝聚到建投集团确定的目标任务上来，提振精神、鼓足干劲，朝着实现恢复性增长作的总体目标加压奋进。对做好下一步工作，他提出四点要求：一要提振信心，锚定“一个目标”。

要牢牢锚定实现恢复性增长这个目标，充分把握中央的积极信号，紧紧抓住政策战略机遇，锚定目标、乘势而上，开拓市场。要紧跟集团公司发展步伐，落实建投集团各项工作部署，加快工作落实、抢占发展先机。二要创新求变，实施“两大行动”。要实施“拓展新业务、新利润点”行动，瞄准集团公司新赛道项目需求，提前介入、主动出击，寻找参与切入口，加快开发新信贷产品，满足新项目需求。充分发挥小贷优势，积极统筹资源力量，创新合作模式，大胆开拓新领域投融资业务，寻求新的利润增长点。要实施“狠抓清收清欠”行动，聚焦集团外部项目，稳住企业现金流。领导要冲锋在前、做表率，逐个项目重点盯、上强度，确保成效。积极配合集团做好化债工作。三要聚焦重点，抓牢“三项工作”。

要抓牢法务诉讼执行，对于诉前调解、和解谈判未果的项目，要坚决予以起诉，尽可能多的保全资产。对已经立案的项目要按照程序积极跟进，尽快还款结案。对于判决已经生效的案件，要加大力度推动执行，全力收集财产线索，做到执行必有回款。要抓牢降本增效，不断加强精细化管理水平，强化预算绩效管理，压降管理费用，不超管控红线。要抓牢基层党建，推进党建与业务深度融合，在服务中心、保障发展大局上出亮点。要严格执行“第一议题”制度，推动党纪学习教育常态化，抓好党风廉政建设、反腐败和意识形态工作，建设“清廉小贷”，营造风清气正的干事创业环境。四要夯实基础，突出“四类管理”。突出风险管理，坚持“去库存、抓变现、促回款、降风险”的工作方针，建立全面风险防范体系，畅通联动机制，把控关键环节，形成风险防范闭环，进一步提高风险防控能力和治理能力。突出财税管理，进一步健全完善内部税务管理制度，建立税务风险化解防范机制和应急预案，充分了解并利用各种税收优惠政策，有效减轻企业税收压力。突出基础管理，贯彻落实民主集中制，坚持科学决策、民主决策、集体决策，进一步完善各项管理规章制度，提升内部管理水平，切实提升工作质效。突出人才队伍管理，以业绩为导向，进一步优化人员结构、提升队伍素质。广大管理人员要敢于担当作为，发挥背影效应，营造竞相干事创业的浓厚氛围，在完成任务指标上勇于自我加压，在完成指标上“挑最重的担子”，在解决困难上“啃最硬的骨头”，杜绝“躺平”状态、“摸鱼”心态。

莫如冬强调，今年的目标任务异常艰巨，要牢记集团金宁运董事长在建投集团年度工作会上提出的工作要求，勇于扛起重任，善于抢抓机遇，统一思想、振奋精神，担当实干、攻坚克难，以新面貌、新气象、新作为加快打造企业转型新增长极，为集团公司实现恢复性增长贡献更多小贷力量！

李潇湘对小贷公司做好2025年工作提出三点要求。一要高位推动抓清收。明确目标任务，领导带头，精准施策，确保清收取得实效。二要分类施策抓清收。按照不同区域、不同主体、不同类型分别制定清收策略。三要齐抓共管促清收。统一思想、全员出动，做到奖罚分明，提高工作积极性。

禹烈指出，新的一年，小贷公司将坚决贯彻落实上级部署，勠力同心、迎难而上，锚定实现恢复性增长这个目标，紧盯指标任务，精准施策、主动出击，全力以赴推动清收清欠，确保企业发展稳定。

会上，邓园园代表小贷公司作了题为《发挥平台优势  大力创新求变 在助力集团平稳发展中贡献小贷力量》的工作报告。信贷业务部、风险管理部和柳州市分公司作经验交流发言。各业务部门、清收小组递交2025年经营管理目标责任书。

公司全体人员参加会议。