7月31日，南宁市大都小额贷款有限公司三季度工作会在军创大厦7楼会议室召开。广西建工建设投资集团有限公司总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长禹烈作工作部署，总经理、党支部书记邓园园作工作报告，财务总监张雯棣主持。

莫如冬对小贷公司认真贯彻落实建投集团工作部署，立足新定位、展现新作为，抓牢主业务、开拓新领域，为集团公司和建投集团稳定发展做出积极贡献给予充分肯定。对做好下半年工作，他提出五点要求：一要攻坚破局勇创新，全力拓展新业务开辟新赛道。坚持以改革、创新、求变为主线，立破并举、先立后破，稳住老赛道、开辟新赛道。多元化战略拓市场，实现增量创效，打造企业转型新增长极。认真贯彻落实上级部署，结合自身实际，发挥自身优势，科学研判行业形势，积极统筹资源力量，加强与集团和建投各兄弟公司沟通协同，创新融资和合作模式，大胆开拓新领域投融资业务，拓宽利润来源。二要攻坚克难抓清收，全力推动企业平稳运行。要打起十二分精神，把清收回款工作放在首要突出位置，领导班子要亲自挂帅出征，实行定任务、定人员、定时间、定措施等“四定”要求，全力打好提速清收“组合拳”，常态化开展分类专项清收，千方百计抓好清收回款，确保企业发展现金流稳定。三要凝心聚力提站位，全力助推集团开展引资融资。牢记企业职责初心，提高站位、顾全大局，坚决服从集团公司和建投本部的安排部署，切实担起为集团公司纾困解难的责任使命，持续为集团内部各子公司提供流动性支持，在保底线促稳定上彰显作为。充分发挥自身优势，加强与区内国企小贷公司、担保公司、银行等金融机构对接，探索研发新产品，促成新的融资合作模式，千方百计为集团获取更多融资。积极探索参与不良资产处置及债权债务置换等新业务，努力为集团纾困解压。四要团结协作抓管理，全力抓好企业队伍瘦身强体。持续抓好队伍建设，聚焦加强业务学习及培训教育。严格推行绩效考核制度，坚持以业绩为导向，实现能者上、庸者下的用人机制。继续优化内控管理，不断完善制度流程，堵塞管理漏洞，提高工作效率。继续优化机构设置，推进瘦身强体，实现降本增效。五要坚定不移强党建，全力推动党业深度融合发展。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，全面落实建投集团第一次党代会精神。巩固深化党纪学习教育，严格落实集团公司廉洁从业要求，抓好党风廉政建设和反腐败工作。持续抓好基层党建，落实“五基三化”要求，擦亮党建品牌，以高质量党建助力企业平稳发展。

莫如冬最后强调，今年的目标任务异常艰巨，要化压力为动力，坚定信心、担当实干，拿硬招、出实招、显真招，稳住老赛道、开辟新赛道，全力完成各项目标任务，为建投集团打赢攻坚战作出新的更大贡献！

禹烈对做好公司下半年各项工作提出三点部署。一是进一步加强学习，提升业务能力和综合素质；二是进一步认识清收清欠的重要性和急迫性；三是进一步端正工作态度，改进工作方法。

邓园园作题为《坚持立破并举  聚焦业务转型  奋力完成年度目标任务》的工作报告，全面总结公司2024上半年各项工作，分析发展过程中存在的问题与挑战，明确三季度及下半年工作目标任务。

副总经理卢名川传达建投集团2024年三季度工作会议精神。柳州市分公司、信贷业务部、风险管理部作交流发言。

公司全体员工参加会议。