11月9日，南宁市大都小额贷款有限公司2023年四季度工作会议在军创大厦七楼会议室召开。建投集团执行总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长禹烈作重点工作部署，总经理邓园园作三季度工作报告，副总经理卢名川传达建投集团2023年四季度工作会议精神和安全生产工作会议精神，财务总监张雯棣主持。

莫如冬对公司认真贯彻建投集团的经营决策部署，凝心聚力抓经营，攻坚克难抓清收，精益求精抓管理，企业发展取得大局平稳表示肯定，对做好四季度工作，他提出六点要求。一要迎难而上，切实坚定冲刺全年目标任务的信心。现在距离年终仅剩五十多天，已经全面进入冲刺全年目标的关键期和决战期，各项工作任务都很重。公司上下要坚持目标不降、任务不变、进度不变、干劲不减，对标补短、打通堵点，全力以赴奋发冲刺，确保年底交出一份满意答卷。二要攻坚克难，切实增强拓展经营的决心。要牢牢把握和挖掘内外部环境中出现的积极因素，充分抓住金融监管部门出台的利好金融政策，结合集团公司和建投集团的发展方向，继续积极加深与同行业类金融企业的合作探讨，围绕集团建筑主业以及上下游产业链企业亟需须解决的问题，探索研发新的信贷产品、促成新的融资合作模式，快速扭转经营发展趋势，全方位实现效益新提升。三要精准发力，切实强化回款清收的恒心。要充分抓住集团公司化债利好消息，坚持领导带头、坚持问题导向和坚持零容忍态度，力争四季度回款实现新突破。集团外部在诉案件要精准发力，综合运用行政与诉讼手段继续挖掘借款人的偿债能力，要定任务、定人员、定时间、定措施等“四定”要求，全力打好提速清收“组合拳”，确保企业发展现金流稳定。四要综合施策，切实筑牢风险防控的坚心。要坚定信心、多措并举，尽快化解信贷风险，严防决策风险、坏账风险和诉讼风险。要继续加强贷前、贷中和贷后管理工作，尤其要细化和加强贷后管理，及时掌握贷款企业经营现金流情况，预判贷款逾期风险并提前做好预警和应对，不断降低资金回收风险。五要凝心聚力，切实维护好企业文化的初心。要在集团公司发展“一盘棋”的指导下，按照建投集团的决策部署，围绕小贷公司企业创立的初心使命，不断培养企业团队的文化认同感和使命感，弘扬更扎实的作风、更务实的态度，营造团结向上、奋发进取的工作氛围，齐心协力、千方百计把集团公司和建投集团部署的各项工作落细落实、干好干成，为集团公司和建投集团的发展贡献力量。六要提前谋划，切实增强久久为功的耐心。岁末年终，全体员工要认真思考总结，深入分析当前经济运行形势，正视面临的使命与挑战，及早谋划明年工作，除常规工作外，要进一步理清发展思路、找准发展方向、明确发展重点，集聚智慧、凝聚共识，实现同频共振，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实的思想基础。

禹烈对全面冲刺四季度工作提出四点部署。一是全力以赴抓清收；二是全力以赴促经营；三是全力以赴防风险；四是全力以赴控成本。

公司全体员工参加。